©
У 2023 році відомим біографом Волтером Айзексоном (який також відомий іншими своїми блискучими біографіями Джобса, Ейнштейна, Франкліна та Леонардо да Вінчі) була написана книжка про Ілона Маска. В наступні роки нам багато доведеться працювати саме з Маском – він досить впливова людина в США. Тому нам важливо зрозуміти, який він. Айзексон дає відповідь: Маск - надзвичайно складна особистість — одночасно геніальна, одержима, імпульсивна, безжальна, суперечлива, безкопромісна, готова до ризику, візіонерська з великими амбіціями і проблемна. Згідно Айзексону, який 2 роки провів з Маском, в тому числі на різних зустрічах, Ілон здатний бачити майбутнє і невпинно працювати над його наближенням — чи то через електромобілі Tesla, ракети SpaceX, нейроінтерфейси Neuralink, супутники Starlinks чи бачення колонізації Марса. Маск по Айзексону є безжальним керівником, який вимагає неможливого від своїх співробітників, працює до виснаження і очікує того ж від інших. Айзексон детально описує стиль керівництва Маска, де тиск, хаос і дедлайни є постійними супутниками інновацій. Маск є імпульсивною людиною з емоційними проблемами та складними стосунками. Книга розкриває проблеми Маска з контролем емоцій, його нестабільні романтичні стосунки та напружені взаємини з деякими зі своїх дітей. Багато його проблем йдуть з його травматичного дитинства та впливу батька, якого Айзексон описує як жорстокого та маніпулятивного. Одним із центральних концептів книги є так званий "режим воїна" (demon mode) Маска — стан крайньої зосередженості та інтенсивності, в якому він працює над проєктами. Айзексон показує, як цей підхід приносить і революційні прориви, і серйозні особисті та професійні жертви. В такому режимі Маск організаціє мозкові штурми для вирішення критичних проблем, але може постійно змінювати пріоритети і миттєво перекидати ресурси на нові пріоритети, і готовий звільнити будь-кого, хто не відповідає його надвисоким вимогам. Айзексон, наприклад, описує, як Маск зупинив виробничу лінію Tesla у Фрімонті, коли помітив надмірне використання клею при встановленні лобового скла. Він провів кілька годин, особисто експериментуючи з різними методами, щоб використовувати менше клею. Під час критичного періоду виробництва Model 3, Маск спав на підлозі заводу, працював цілодобово і вимагав того ж від своїх співробітників. Імпульсивне рішення Маска купити Twitter Айзексон пояснює, як мотивоване особистими образами та бажанням контролювати платформу, яку він вважав важливою для суспільного діалогу. Маск наполягав на запуску свого червоного Tesla Roadster як тестового вантажу для ракети Falcon Heavy, всупереч порадам багатьох інженерів. Айзексон показує театральний підхід Маска до бізнесу та здатність перетворювати свої досягнення на публічні спектаклі. Айзексон не намагається зробити однозначних висновків щодо Маска. Біограф не ідеалізує Маска, але й не демонізує його - він показує всю його суперечливість, не лиходія сучасної технологічної ери, але й не супергероя. Але нам важливо читати такі книжки – щоб зрозуміти наших візаві в наступні роки. Сподіваюсь, хтось з видавців зможе домовитися про переклад книжки. а до того - policy makers треба читати англійську версію.
116